共建和諧生態家園

 

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已建項目展示

“營造青山綠水 、 朗月清風 、

                             沃野千里的生態家園”

 

 

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在建項目進度

提升管理 交付精品

PMO(Project  Management Office)是對所有項目進行集中管理的專業化組織。為提升公司交付項目的精品率,使項目交付過程更加可控和專業,經公司研究決定成立項目管理辦公室PMO組織。

PMO的定位

PMO是公司的項目管理標準化中心,圍繞100%交付精品項目的目標,打造專業化的項目管理服務平臺,緊密結合公司長期戰略規劃,持續優化項目管理過程。

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PMO組織結構及運作方式

傳統垂直化管理很大程度限制了內部溝通與協作。協作是這個時代重要的組織特征,綠地環保PMO是一個統籌和部署項目戰略方向的跨部門虛擬團隊,可以使公司各部門在項目分工、協作上達到完美的契合。

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PMO會議持續開展

高效交付精品項目

項目交付過程從需求分析,方案設計,工程實施,驗收總結每一關鍵環節都需在PMO會議過會評審并備案,不符合要求的則堅決駁回,最終保證交付精品項目,打造優良口碑。

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2019年11月20日 05:35
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